Descubre la madurez de tu modelo de adquisición de clientes corporativos
Nos especializamos en mostrarte donde están las oportunidades de mejora de tu modelo de adquisición.
¿Qué beneficios trae el entendimiento?
¿Qué estructuras evaluaremos en nuestro entendimiento?
Estrategia de adquisición
Entenderemos en profundidad el tipo de línea de ingresos y modelo comercial, territorios, priorización y nivel de madurez.
Modelo de Go to Market
El modelo de llegada al mercado, es sin dudas uno de las elecciones más importantes para el éxito en la adquisición de clientes.
Capacidades del equipo
La estructura, capacidades, entre otras áreas dentro de la parte más importante de la venta consultiva, las personas que lo hacen posible.
Procesos y Sistemas
Evaluaremos los procesos claves como Quota to Cash, sistemas integrados, datos recolectados, históricos, proyecciones, entre otros.
Opiniones de nuestros clientes
Su palabra es lo más importante para nuestro modelo de trabajo
Con la auditoría de ClarQ transformamos nuestro modelo de Go-to-Market. Nos proporcionaron insights accionables y un plan de iniciativas a corto, mediano y largo plazo, lo que ha sido esencial para optimizar nuestra estrategia de marketing y estructurar mejor a nuestro equipo. Recomiendo ampliamente su servicio a cualquier empresa que busque un crecimiento escalable.
El diagnóstico de ClarQ superó todas nuestras expectativas. Su análisis del proceso nos reveló ineficiencias que ni siquiera habíamos identificado. Con las recomendaciones implementadas, hemos reducido significativamente los ciclos de venta y nuestro equipo comercial trabaja con mayor eficacia.
La auditoría de ClarQ fue transformadora para nuestra empresa. Gracias a su análisis detallado, identificamos áreas críticas en nuestro proceso de adquisición y ahora contamos con un roadmap claro para escalar nuestros resultados. Su enfoque objetivo y basado en criterios especializados nos permitió optimizar cada etapa de nuestro proceso comercial.
Preguntas frecuentes
1. ¿Qué hace ClarQ exactamente?
ClarQ es una auditoría especializada en modelos de adquisición B2B del segmento corporativo. Determinamos su nivel de madurez y entregamos los puntos estructurales de mejoras, insights y recomendaciones con quick wins priorizados.
2. ¿En qué se diferencia ClarQ de una consultoría tradicional?
ClarQ no es consultoría, es una auditoría estructurada basada en más de 100 criterios especializados en ventas consultivas. No vendemos horas de asesoría, sino un diagnóstico preciso, accionable y sin subjetividades sobre qué impide que tu modelo de adquisición escale.
3. ¿Qué tipo de empresas deberían usar ClarQ?
ClarQ está diseñado para empresas B2B que venden al segmento Corporativo, especialmente:
🔹 Startups y scale-ups tecnológicas que buscan optimizar su proceso de adquisición.
🔹 Empresas con ventas estancadas o ciclos de ventas largos e ineficientes.
🔹 Equipos comerciales que quieren estructurarse de manera más efectiva.
4.¿ClarQ reemplaza a mi equipo comercial o CRM?
No. ClarQ no es un CRM ni una herramienta de ventas. Es un diagnóstico estratégico que te dice si tu modelo de adquisición está diseñado correctamente para escalar. Puedes integrar los insights de ClarQ con tu equipo comercial y herramientas actuales para potenciar resultados.
5. ¿Cómo sé si mi empresa necesita una auditoría de adquisición?
Si tu equipo comercial lucha para cerrar nuevos clientes, los ciclos de venta son largos o la adquisición no es predecible, ClarQ puede ayudarte.
Si no tienes claridad sobre por qué algunas oportunidades se cierran y otras no, si el pipeline es inconsistente o si no sabes qué mejorar en tu estrategia de ventas, nuestra auditoría te dará respuestas accionables.
¡Hablemos!
Recibe una llamada de un asesor de ClarQ para aclarar las dudas que tengas sobre el servicio:
